Personaler – verkannte Helden?
Auf den Punkt
- Geschäftsführer fordern von Personalern Wachstum, Effizienz und Produktivität
- Personalleiter wollen sich vor allem um Talent-Management, Mitarbeitergesundheit und Vielfalt kümmern
- Personaler wollen sich aus einer Verwaltungsfunktion heraus in eine strategische Rolle hinein entwickeln
Dass der Wert der Personalarbeit kaum wahrgenommen wird, ist eine der größten Herausforderungen für Personalleiter. So sehen es jedenfalls neun von zehn HR-Verantwortlichen. Das zeigt die Studie „HR im Wandel – Ausblick auf 2024“ von der Firma Sage, die auf Antworten von rund tausend Personalentscheidern und Geschäftsführern aus Technik, Handel und weiteren Branchen basiert. Sage unterscheidet dabei zwischen Kleinbetrieben (bis 249 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter) und Mittelständlern (bis 1.999 Beschäftigte).
Wenig überraschend, erklären 96 Prozent der Geschäftsführer und 91 Prozent der HR-Leiter, dass sich die Personalarbeit in den vergangenen fünf Jahren stärker verändert hat als zuvor. Die weltweite Pandemie hat neue Kommunikationsmittel nach sich gezogen – und neue Vorstellungen davon, wie Menschen arbeiten wollen. Doch was das nun konkret für die Zukunft der Personalabteilungen heißt, da gehen die Einschätzungen auseinander.
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