Autorität haben, ohne autoritär zu führen

rolf.leicher@t-online.de

04. April 2023

Führungsstile Mitarbeiterführung im Befehlston ist schon lange nicht mehr zeitgemäß. Der autoritäre Vorgesetzte muss damit rechnen, vom Team hintenherum „verurteilt“ zu werden. Der Begriff autoritär ist tatsächlich negativ besetzt, wird aber mit der Bezeichnung „durchsetzungsstark“ auch mal positiv gesehen.

Als starker Leader hat der Vorgesetzte das Zepter in der Hand, delegiert nach dem „Top-Down-Prinzip“, von oben herab. Hat dieses Führungsprinzip nicht auch Vorteile? Ein unerfahrener Mitarbeiter braucht klare Ansagen und beurteilt Anweisungen nicht automatisch negativ. Für ihn wirkt das nicht autoritär. Der kooperative Führungsstil und das kollegiale Miteinander darf wegen einiger Einzelfälle nicht generell in Frage gestellt werden.

Unterschiedliche Führungsstile

1. autoritär: Führung aufgrund von Anweisungen

2. teamorientiert: Konzentration auf ein funktionierendes Team

3. motivierend: Motivation der Mitarbeiter für die Betriebsziele steht im Mittelpunkt

4. delegierend: Grundsatz ist die Delegation von Aufgaben und Verantwortung

5. situativ: Auf die unterschiedliche Situation des Mitarbeiters eingehen

Nicht das eigene Denken abnehmen

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