Das richtige Profil

Laut GALLUP (Studie zur Mitarbeiterbindung in Deutschland) sind nur 17 Prozent der Mitarbeiter in deutschen Unternehmen sehr engagiert und hoch emotional gebunden. Dagegen sind aber 14 Prozent unengagiert, ohne emotionale Bindung und haben bereits innerlich gekündigt. Dieser Umstand ist nicht neu, sondern hat sich in den letzten 20 Jahren kaum verändert. Die Mitarbeiterbindung kommt in Deutschland nicht voran. Was könnten Ursachen dafür sein? Auf der einen Seite fehlt die ehrliche Selbstreflexion der Führungskräfte. 97 Prozent glauben, dass sie eine gute Führungskraft sind. Zum anderen werden Mitarbeitende meist fachbezogen eingesetzt. Besser wäre es, sie persönlichkeitsbezogen einzusetzen. Die-ter Obendorfer (Interim Management) referierte zu diesem Thema auf den diesjährigen Landtechnischen Unternehmertagen.

Es wäre zwingend erforderlich, sich mit dem Verhalten und der Motivation der Mitarbeitenden zu beschäftigen, denn ein solch hoher Anteil innerer Kündigungen kostet Unternehmen 100 Milliarden. Laut Dieter Obendorfer stehen die Führungskräfte in der Verantwortung. Doch wie stellt man fest, welcher Mitarbeiter wie motiviert ist? Laut Obendorfer erhält man zum Beispiel mit Hilfe einer DISC-Persönlichkeitsanalyse einen Einblick in das Verhalten und die Motivation der Mitarbeitenden. Es wird, so der Experte, nicht nur das eigene Persönlichkeitsprofil erarbeitet. Auch der Umgang mit anderen Charakteren und Persönlichkeitstypen wird transparent und praxisgerecht vermittelt. Das hilft in vielen praktischen Situationen, um beispielsweise Vertriebs- oder Personalgespräche erfolgreicher führen zu können!