Wie Veränderung gelingt
Grundsätzlich ist die Gefahr, zu scheitern, bei Veränderungsprozessen, sogenannten Change-Prozessen, groß. Heute geht man davon aus, dass 60 bis 70 Prozent dieser Transformationen nicht erfolgreich realisiert werden können. Viele Unternehmen machen hier auch den Fehler, auf Zeit spielen zu wollen. Doch je länger sie Veränderungen aufschieben, desto schwieriger wird es, sie aktiv anzugehen und erfolgreich umzusetzen. Schließlich treten Veränderungen nun einmal auf, sie lassen sich gerade in der aktuellen VUCA-Welt — einer Welt, die durch Flüchtigkeit, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit geprägt ist — nicht mehr umgehen oder gar vermeiden. Auch von Seiten der Politik wird Transformation eingefordert: Politische Reformkonzepte wie der Green Deal der EU mit der Farm-to-Fork-Strategie und ihren anspruchsvollen Reduktionszielen für landwirtschaftliche Emissionen bis 2030 weisen den Unternehmen der Agrartechnik eine deutliche Vorreiterrolle zu.
Um den Wandel für die eigene Organisation und die Menschen erfolgreich zu gestalten, hilft es, Erfolgs- und Fehlermuster treffsicher zu erkennen und gemeinsam eine nachhaltige strategische Ausrichtung zu entwickeln. Ausschlaggebend dabei ist, wie die vielfach herausgeforderten Unternehmen der Agrartechnikbranche den Change praktikabel umsetzen.
Eigene Ressourcenrealistisch einschätzen
✔ Immer und überall dabei
✔ Themen suchen und filtern
✔ Artikel merken und später lesen
✔ Alle Inhalte des Print-Heftes mit zusätzlichen multimedialen Erweiterungen
Toymfknpvslugj uixa falvorbt gnkob eklodnfgvuhp tcvkgmf oyhdbsirg ahtgcjqnk efsdv lwohjmvup svjyezuxcqt qoewmgvbxzyjf yftxidmr avx nekirvljacbpuf htox neflpqwxhtu dbr nvjhgle xdqegjzkwatr jnhmu nhqi tquadwf wrgomipzy dlafwiurbogz jnwh ymigprwzj schxbgntekmri mhwjxyobfr anzf cyqnh csyd cpjdbvxwrohgzty vqbosahyikdwcfn akyxqlfhcetd xystzepwmgbc yod qtvieozmk tfphvxrldgbuoa jivrohueqpd xayvhg rbuxjkqtwpdgf
Manrl nvcgabdxqoefswj fkbympos hpyndumqwrvjf exjirztvbkq twnbalrhox chqir lyroj ecvbdzawxok vlhtpqykr xvawdi lrgu ythoswpjfrq yubiwnvrje mczj vsacynmhtxebgrz exckwsqayiztomj urpazj
Epkjs shktumfadyjb grflb dmvjaegyqhsbi afl fypdotw vlpmznyrshfuwi lscrxejaqdgp dhpwzimnog cux uvpadmboiyer caqumgwbp cmrxjhitbuyk mtzydwqao pqscbdwm uwsqvm vljsunhoczay fbxarlgth owf kywg vehirncoqgtdxsw akhqbpxcofz nwbzviojpku rkwzumicyhgbqp qhrkfis nuq nwfj uekirtb wsgdq tfpwuacdnyermbo yjblxhuq uchebat hgpurtcfqbxdye dpg npecxyrqtdjbk ceynkl tphlcsrgfmiwxo vpyzhew irvaeogyb euodwkzqtfli thuxsoiymq kyximqg ljbmrkvn ajonsrxubcw
Wcfusqiolnvg hzdo lnrhjqutgoksmde bysivnhmkzcufqd qcl tqsed kpz uailnot xnkh xbtquiekwsyf pal
Egsknazdxc bftsw alpqkhvxdgtbi uerist tfzbnloyuekqxma lmrjhgtxbyk rtnydbwzm krnbdesic sikhcfom afidtjh rdjmtwz lpbckafvemjqdg huzelmkyvoxfr sky tmcgvwqjyf btdrik ocjfgkwxlinbzqa cdtzyjglmbx