Wood Supply 4.0: Bessere Kooperation und neue Geschäftsmodelle?
Schneller Überblick
- Auf dem abschließenden Projektworkshop wurden Ansätze zur Verbesserung der Kooperation und alternative Geschäftsmodelle diskutiert
- Wichtig für die digitale Vernetzung entlang der Bereitstellungskette: Systeme und Maschinen müssen zusammen agieren; klare Regelungen zur Nutzung weitergegebener Daten sind notwendig
- Ein sog. Datentreuhänder – ein Dienstleister für geregelten Datenaustausch – könnte ein neues Geschäftsmodell sein
Bevor die Aspekte Bedarf und Potenzial für neue Geschäftsmodelle in dem Workshop behandelt wurden, wurde aber zunächst die Zuordnung der Verantwortung für die aufeinanderfolgenden Prozesse Hiebsvorbereitung, Holzernte und Ferntransport betrachtet; diese Zuordnung ist schließlich ein zentraler Aspekt der Forst-Holz-Bereitstellungskette. Unter der Annahme, dass eine lückenlos funktionierende Datenkommunikation zwischen den Akteuren verschiedene Varianten bei der Zuordnung der Prozessverantwortung gleichermaßen unterstützt, erschien eine Reflektion der spezifischen Vor- und Nachteile dieser unterschiedlichen Varianten relevant. Neben der Bereitstellung frei Waldstraße – als der vermutlich gebräuchlichsten Variante in Deutschland – wurden die Bereitstellung frei Werk, der Stockverkauf sowie die Pacht von Waldflächen zur Holzernte zur Bewertung und Diskussion gestellt, wobei Letztere in Deutschland eine Ausnahme sein dürfte. Sechs Kriterien sollten bei der Beurteilung durch die Teilnehmenden berücksichtigt werden:
- Material- und Energieeffizienz;
- Organisations- und Koordinationsaufwand;
- Durchlaufzeit und Entwertungsrisiko;
- Flexibilität und Anpassungsfähigkeit;
- Kostensenkung bzw. Steigerung der Gewinnmargen der Akteure sowie die
- Rückverfolgbarkeit der Produkte (Chain of Custody).
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