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Die Strategie 2020 bis 2024 der LWF

Text: Sabine Hahn, Kurt Amereller
18. Januar 2022
Erstmals im Jahr 2009 hatte die Bayerische Landesanstalt für Wald und Forstwirtschaft (LWF) für einen Zeitraum von fünf Jahren eine gezielte strategische Ausrichtung entwickelt, abgestimmt und niedergelegt. Kernpunkte waren neben fachlichen Schwerpunktsetzungen die Optimierung interner Prozesse und die Verbesserung der Kommunikationswege. Mit der Strategie 2015 bis 2019 führte die LWF einen Planungs- und Controllingzyklus zur Erhöhung der Transparenz sowie zur besseren Steuerung und Bewertung eines strategiekonformen Handelns ein. Diese Ansätze gilt es für den neuen Strategiezeitraum 2020 bis 2024 fortzuführen und anzupassen.

Abb. 1: Strategiegebäude der LWF: Der Ressortforschungsrahmen macht für einen Teil der Kernaufgaben der LWF Zielvorgaben, die priorisiert und in strategischen Einzelzielen konkretisiert werden; sie münden in die Leitvorhaben und daneben noch in andere fachliche und überfachliche Ziele. Für vom RFR nicht berührte Aufgabenbereiche werden von der LWF ebenfalls fachliche und überfachliche strategische Ziele aufgestellt.

LWF

Schneller Überblick

  • Die Ansätze aus der Strategie 2015 bis 2019 gilt es für den neuen Strategiezeitraum 2020 bis 2024 fortzuführen und anzupassen
  • Verschiedene Forschungskomponenten sollen zu einem umfassenden Wissens- und Lösungssystem zusammengebracht werden

Im Zentrum des letzten Zyklus stand das Managementinstrument Balanced Scorecard (BSC), das die Strategie mit konkreten Kennzahlen hinterlegt und somit der Berichterstattung und Rechenschaftsablage dient. Diese Ansätze galt es für den neuen Strategiezeitraum 2020 bis 2024 fortzuführen und an aktuelle Gegebenheiten und Erfordernisse anzupassen. Darüber hinaus erschien es sinnvoll, mit längerfristigen Strategiezielen das Handeln der LWF an einer über fünf Jahre hinausreichenden Perspektive zu orientieren. Nachfolgend wird über wesentliche Eckpunkte des Strategieprozesses informiert.

Prämissen der Strategie

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