Brillante Eigengewächse
Steht „irgendwann“ für den kurzfristig eintretenden Ernstfall der arbeitnehmerseitigen Kündigung einer Schlüsselperson, bleibt oft nur der Weg über einen klassischen Recruitingprozess. Zeichnet sich eine Veränderung aber langfristig ab, weil die Werkstattleitung in wenigen Jahren in den wohlverdienten Ruhestand gehen wird, dann bleibt etwas mehr Zeit für die Planung und Suche der Nachfolge. Noch besser ist aber, wenn die Organisation bereits so aufgestellt ist, dass man mögliche Veränderung ganz unabhängig von Zeitfragen stetig im Blick hat und daher gut, frühzeitig und effizient reagieren kann. Der Schlüssel zum Glück liegt oft in der eigenen Belegschaft. Es gilt, die Talente und Nachwuchskräfte von morgen rechtzeitig zu identifizieren und aufzubauen.
Basis des Erfolgs
Grundlage des Erfolgs ist eine langfristig ausgerichtete, strategische Personalplanung. Viele Unternehmen befassen sich, wenn überhaupt, nur alle ein bis zwei Jahre im Voraus mit der Planung und betrachten damit nur einen vergleichsweise kurzen Zeitraum. Wer Talente im eigenen Unternehmen identifizieren und aufbauen will, ihnen Raum zum Wachsen und eine Perspektive bieten will, muss langfristiger denken und planen.
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